2012年6月25日至6月30日，公司在上?？偛空匍_了浦仕聯(lián)食品公司2012年中會議。出席會議的有銷售公司全體員工、徐州公司及昆明公司中層以上干部，珠海及南寧等聯(lián)營公司負(fù)責(zé)人或代表列席了會議。

會議首先就目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析探討，并就《經(jīng)濟(jì)危機下企業(yè)經(jīng)營及消費行為分析》進(jìn)行 了專題討論。此外，會議還總結(jié)分析了今年以來的各項工作情況，研究部署了下半年工作規(guī)劃。會上，銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部、市場部、各大區(qū)經(jīng)理分別 就自己的工作情況做了總結(jié)匯報。銷售部劉貴鋒經(jīng)理就今年上半年銷售公司各項指標(biāo)完成情況、面臨的問題及挑戰(zhàn)等進(jìn)行總結(jié)通報；各大區(qū)經(jīng)理就今年上半年各區(qū)域 取得的業(yè)績、存在的問題、面臨的困難，以及下半年的工作計劃和安排進(jìn)行了匯報。 會議還對公司內(nèi)部新制訂布的《質(zhì)量管理體系建設(shè)》及其它相關(guān)文件進(jìn)行了學(xué) 習(xí)和討論。

此外，會議還就目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、消費不振、經(jīng)濟(jì)前景不明朗的情況下，公司的運營方式及各項應(yīng)對措施進(jìn)行了探討。公司如何通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓布局 合理化、終端促銷下沉等銷售問題形成決議，銷售公司應(yīng)及時把握市場變化，調(diào)整市場開拓思路，在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，迎難而上、勇于挑戰(zhàn)，確保公司董事會下達(dá) 的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。