2012年1月11日到15日，上海浦仕聯(lián)食品銷售有限公司新年工作會議在上海公司大會議 室舉行。參加會議的有公司全體股東、上海公司全體工作人員、徐州分公司中層以上管理人員、昆明分公司中層以上管理人員、廣東珠海聯(lián)營公司代表、廣西柳州聯(lián) 營公司代表、廣西南寧聯(lián)營公司代表，友好兄弟單位和企業(yè)代表列席了會議。

11-12日，會議首先聽取了銷售部負責人2011年銷售情況的總結及數(shù)據(jù)分析的書面報告，對銷售中成功的經(jīng)驗及存在的問題進行總結和剖析；此后各分公司 負責人就2011年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報。公司董事會要求公司全體員工以此次會議為契機，就生產(chǎn)管理、質量管控、市場銷售及客戶服務中出現(xiàn)的問題進行 認識的反思和探討，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，爭取在2012年的生產(chǎn)經(jīng)營中做到更好。此外，會議還對2011年先進員工頒發(fā)了獎狀、獎品和獎金。

13日的會議主要集中在公司市場戰(zhàn)略的調整及第二個5年規(guī)劃的工作部署，明確公司目前的市場定位及行業(yè)定位，明確公司發(fā)展的短期目標和長期發(fā)展方向，爭取在3年的時間內，使公司整體實力和市場競爭力有質的突破。

14-15日的會議主要就2012年的工作進行了部屬，銷售公司的工作重點是市場的調整、整理和整頓，加強終端服務能力和重點市場的培育，徹底改變過去漫 天撒網(wǎng)式客戶開發(fā)習慣和撒胡椒面式市場投入方式。此外銷售公司還就2012年的銷售目標分解及各區(qū)域的市場規(guī)劃進行了探討和部署，爭取在2012年取得銷 售和利潤的雙豐收。生產(chǎn)分公司主要集中在生產(chǎn)規(guī)模的擴建、設備改造和引進、人員配備和培訓等方面的工作。

會議還就公司新修訂或完善的各項管理規(guī)章制度進行了學習。并就2012年糖價仍可能高位運行，國內經(jīng)濟增長乏力、消費疲軟、市場競爭白熱化，行業(yè)及企業(yè)發(fā) 展面臨較大的壓力情況進行了深入剖析和討論。讓大家既要看到面臨的困難和存在的問題，增強危機意識，更看到這亦是企業(yè)發(fā)展的良好機遇，找準自己的優(yōu)勢，揚 長避短、堅定信心、迎難而上，全面做好2012年及今后一個時期的工作。